Essentiel sur... : La prise de fonctions - Guide à l'usage des cadres

Vous réussissez un concours, vous êtes « issu du rang ». Vous voilà directeur, manager, chef de service, encadrant, et vous êtes... démuni ou perplexe.
Cet ouvrage a pour objet de vous aider à comprendre et à maîtriser votre nouvelle fonction qui est celle de l'encadrement, de la direction.
Ce guide pratique se veut un livre de synthèse, mais aussi de réflexion et de parti pris pour permettre de mieux mener et de mieux vivre sa fonction de direction.
Vous allez désormais agir sur la vie des autres, devoir mener les projets des élus, satisfaire le citoyen contribuable usager et conduire - ou participer à conduire - une organisation. Nulle recette miracle, mais des « savoir réfléchir » pour que le management et ses outils vous servent et servent l'humain.

encadrement - cadre territorial - direction d'un service

Extrait du sommaire

1 Le management, ou la direction et vous
2 Connaître pour diriger
- Les savoirs
Les savoirs incontournables : finances et personnel, fonctionnement des groupes
Les autres savoirs
- Les savoirs faire
Méthodes et outils
La détermination d'objectifs
Le montage des projets
La conduite de réunion
Des outils de contrôle
La gestion du temps
Deux savoirs faire transversaux : la conduite du changement et le contrôle et la diffusion de l'information
Quelques autres éléments : l'entretien d'évaluation, la transversalité, la stratégie
- Les savoirs être
- Les savoirs faire faire
3 Le temps de l'action
Connaître votre environnement selon votre positionnement dans la hiérarchie
L'élu et le technicien

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