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Les petites entreprises prestataires de sport et de tourisme et leurs dirigeants : spécificités et stratégies

Article par Elodie Paget, Jean-Pierre Mounet, Alice Guilhon Résumé L'objectif de cet article est de caractériser les petites entreprises (PE) prestataires de sport et de tourisme et d'identifier a posteriori les stratégies de leurs dirigeants. Cette recherche s'appuie sur le champ de la PME, complété par une approche organisationnelle de la stratégie du dirigeant, acteur considéré comme « socialhistorique ». L'étude a concerné soixante et onze entreprises de la région Rhône-Alpes proposant du service sportif. Les résultats montrent que les petites entreprises prestataires de sport et de tourisme présentent nombre de caractéristiques des PE telles que décrites par les sciences de gestion, mais qu'elles possèdent également des spécificités liées au milieu sportif et touristique. De plus, l'analyse met en évidence deux stratégies différentes (de survie ou de croissance) mises en oeuvre par les dirigeants de ces PE, pour satisfaire leurs aspirations de développement personnel et de pérennisation de leur entreprise. Envoyer cette page à un ami Revue européenne de management du sport numéro 17 (Mai 2007)

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