Lettre d'information de la mobilité territoriale

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N°22 - 30/01/2008

Newsletters au choix - sem  4 & 5

La parole aux professionnels du recrutement territorial

Qu'est-ce que recruter ?

Le recrutement à un poste est l'engagement mutuel de représentants d'une structure « recruteuse » et d'un professionnel « recruté », jugé capable d'occuper ce poste.

Les intérêts de chacune des parties ne sont pas les mêmes. L'objectif du recruteur est de répondre aux besoins de sa structure, qui n'est pas toujours d'opérer un remplacement poste pour poste ; le recruté cherche à s'épanouir dans ses nouvelles fonctions, plus et mieux que dans ses fonctions actuelles.

Le recrutement consiste à vérifier, au fur et à mesure du processus, que ces besoins convergent. Pour qu'une collaboration s'établisse dans la durée, chaque partie doit pouvoir y trouver bénéfice.

Deux types de qualités sont à mesurer et gagnent à être distinguées : les qualités techniques (maîtriser la M14 par exemple) et les qualités humaines (être rigoureux par exemple).

La majeure partie des qualités techniques nécessaires est facilement identifiable et vérifiable par le supérieur hiérarchique.
En revanche, personne ne peut connaître parfaitement les besoins humains d'une structure et l'ensemble des facettes de la personnalité d'un professionnel. Il est donc nécessaire d'accorder une attention prioritaire à une évaluation juste de ces besoins et de ces qualités humaines. C'est dans cette évaluation que gît la difficulté.

L'acte de recruter (comme celui d'être recruté) comporte une prise de risques. Le processus de recrutement décrit dans cet ouvrage tend à limiter cette prise de risques au maximum.

La méthode est régie en permanence par deux notions simples et indispensables :
- d'abord la clarté : il est indispensable de savoir où l'on veut aller et comment agir avec pertinence ; il convient donc de traquer les malentendus, les obscurités et les incompréhensions ;
- ensuite la complémentarité : aucun fait ne se suffit à lui-même. Il est nécessaire de cumuler les observations pour mieux cerner certains traits de personnalité du candidat.

source : guide pratique du recruteur territorial DE 555 - le commander 

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Le guide du candidat

Emploi : recrutez la différence !

Plusieurs collectivités ont entrepris de mettre en pratique leur volonté de lutter contre les discriminations à l'embauche et de favoriser davantage de diversité dans leurs recrutements. Un chemin moins semé d'embûches qu'il n'y paraît.

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Le métier du mois

Interessons nous aux métiers de l'informatique

L'administration, aussi bien d'État qu'hospitalière, les collectivités territoriales et les établissements publics sont de gros consommateurs d'informatique. Indispensable à leur fonctionnement, ce domaine propose un large panel de métiers dans la fonction publique.

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